Strategie et Objectifs : Construire une vision structuree pour performer
Toute entreprise performante repose sur une strategie bien definie et des objectifs clairs a tous les
niveaux. L’elaboration d’une vision a court, moyen et long terme, integrant les dimensions RSE et
qualite, permet de garantir une croissance durable. Le plan d’actions, bien conu et mis en oeuvre,
est le vecteur operationnel de cette strategie globale.
Definir une strategie à court, moyen et long terme
Definir une strategie selon differents horizons temporels permet d’articuler l’action immediate et la
vision de long terme.
Alignement avec les attentes societales
Les consommateurs, partenaires et investisseurs sont de plus en plus sensibles aux engagements
sociaux et environnementaux.
Mise en place de demarches qualite
Les certifications ISO, les audits internes et les dispositifs d’amelioration continue structurent la
qualite des produits et services.
Creation de valeur partagée
La combinaison RSE/Qualite permet de conjuguer performance economique et impact positif pour
toutes les parties prenantes.
Elaboration d'un plan d'actions efficace
Le plan d’actions est le trait d’union entre la strategie et l’operationnel. Il organise la mise en oeuvre concrete des orientations strategiques.
Definir des actions SMART
Chaque action doit etre Specifique, Mesurable, Atteignable, Realiste et Temporellement definie.
Identifier les porteurs de projet
La responsabilite de chaque action doit etre clairement attribuee a un pilote disposant des moyens et de l’autorite necessaires.
Planifier et prioriser
La hierarchisation des actions selon leur urgence, impact et faisabilite permet une mise en oeuvre
structuree et progressive.
Mise en oeuvre et suivi du plan d'actions
La reussite d’un plan d’actions depend de son pilotage et de son suivi.
Instaurer une gouvernance de suivi
Des comites de pilotage reguliers permettent d’ajuster le plan en fonction des retours du terrain et des indicateurs de performance.
Utiliser des outils de reporting
Des tableaux de bord dynamiques, des KPI pertinents et des comptes-rendus reguliers assurent la tracabilite des avancees.
Mobiliser les equipes
L’adhesion des collaborateurs est essentielle. Communication, accompagnement au changement et reconnaissance des efforts sont les cles d’une mise en oeuvre reussie.